Finanzabteilungen im Wandel


Welche Veränderungen gibt es in den Finanzabteilungen durch die Digitalisierung und Automatisierung ?

Wie wirken sich diese auf die Organisationsstruktur der Finanzabteilungen ?

Die Rolle der Finanzchefs in Unternehmen wird immer bedeutender.

CEOs binden CFOs ein, um Geschäftsentscheidungen zu treffen, Strategien zu entwickeln und das Unternehmen bei den Stake- und Shareholdern zu repräsentieren.

In den Finanzabteilungen wird in den kommenden Jahren mit einem wachsenden Arbeitsaufkommen und Anspannung gerechnet: CFOs wollen die Leistungsfähigkeit steigern, die Effizienz ihrer Abteilung im Rahmen der Digitalisierung zunehmen - Voraussetzung ist die erhöhte Automatisierung.

Eine Öffnung gegenüber neue Technologien wie Robotics-Software, künstlicher Intelligenz, Big Data oder der Blockchain ist notwendig.

Finanzorganisation setzen auf Prozessstandardisierung (95 Prozent), Shared-Service-Ansätze

(57 Prozent) sowie die Automatisierung transaktionaler Finanzprozesse durch Robotics (52 Prozent).

Wie sieht es mit der Personalausstattung aus ?

Die Personalsituation ist schwierig in den Finanzabteilungen z.B. um geeignete Mitarbeiter für offene Stellen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen zu finden.

Des weiteren wird von den CFOs gewünscht, das neue Fähigkeiten ins Team geholt werden, die im Rahmen der Digitalisierung stärker gefragt sind z.B. Automatisierung von Finanzprozessen. Eine Option zur Entlastung bietet der Einsatz von externen Managern und Unternehmensberater, die die entsprechenende Umsetzungskompetenz für aktuellen Digitalisierungsthemen mitbringen.

Quellen: http://www.finance-magazin.de/persoenlich-personal/personal/der-stresslevel-in-den-finanzabteilungen-steigt-1403861/ http://www.finance-magazin.de/blogs/chief-future-officer/cfo-2020-mehr-hirn-weniger-ellenbogen-1410281/ http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/karriere-kann-ein-cfo-auch-als-ceo-glaenzen-a-1156481.html

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